Ingresar en áreas de alta incertidumbre, por ejemplo, identificar la demanda de nuevos productos como uniformes para diferentes tipos de empresas.
Crear dependencia: la organización puede depender de un departamento en cuanto a materiales y este ejercerá poder sobre los demás, este poder puede aumentarse mediante la adquisición de obligaciones.
Proporcionar recursos escasos. Los departamentos podrían acumular recursos como dinero, instalaciones e información y estos serán importantes para la supervivencia organizacional.
Satisfacer las contingencias estratégicas, ósea, que los gerentes deben pensar en estrategias para que aquellas actividades que son especificas para un empleado puedan ser ejecutadas por otros, como el encargado de ventas y precios de los productos.
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