Lineamientos Primera Entrega

Lectura 2 Organización y Teoría organizacional.


1. Relate brevemente la historia de la empresa. Describa como ha crecido y se ha desarrollado.

2. ¿Qué hace la organización? ¿Qué bienes o servicios produce o proporciona? ¿Cuál es la misión?

3. Esboce un DIAGRAMA de la organización como sistema abierto y sus respectivos subsistemas. Mirar el cuadro 1.2 , página 15.

4. ¿Qué retos enfrenta la organización hoy en día?

5.  Haga un MAPA O DIAGRAMA que identifique los principales grupos participante de interés de la organización. Mirar el cuadro 1.7, página 23.

6. ¿Qué impacto tiene su organización con los grupos participantes / de interés internos y externos?


Lectura 3 Dirección estratégica.


7. ¿Quién/es toman las decisiones estratégicas en la organización que están trabajando?


8. Realice un análisis DAFO (simplificado) de la organización. Llenar la plantilla para el análisis DAFO. Página 149.


Lectura 4 Fundamentos de la estructura organizacional.


9. ¿Cuales son los vínculos horizontales y verticales de comunicación que se utilizan?


10. ¿Cómo es el organigrama de su organización? ¿A que tipo de estructura se asemeja (funcional, matricial etc).


Lectura 5 La creación del valor compartido.


11. ¿Tiene su organización alguna actividad que pudiera describirse como valor compartido?


12. ¿Qué beneficios tiene/podría tener dicha actividad de valor compartido para los accionistas de la organización y para la sociedad?


Lectura 6 Motivación y liderazgo.


13. ¿Qué tipo de poder es el que más se ejerce en la organización? (Coercitivo, de recompensa, etc) ¿Quién lo ejerce? Definir esto para un grupo de trabajadores en la empresa (por ejemplo, los operarios o los directores).


Lectura 7 Administración en un ambiente global.


14. Dibuje una gráfica del dominio de su organización. Enumere los productos, los clientes y las fuerzas en los ambientes específico y general que la afecta. ¿Cuáles son las fuerzas más importantes de las cuales la organización tiene que ocuparse?

1. Historia de la Empresa

La empresa inicia como un negocio familiar donde dos de los once hermanos deciden comenzar a vender prendas de vestir al por mayor en ciudades como Jamundí, Santander de quilichao y Buga.

Los hermanos mayores estaban ubicados en empresas tales como Johnson y Johnson, Colombina, y Dian, etc. Y estas empresas deciden apoyar a sus hermanos ofreciéndoles un automóvil para facilitar el transporte y carga de la mercancía. Luego de varios meses les roban el vehiculo, y deciden instalarse como empresa en la ciudad de Cali teniendo su primer punto de venta ubicado en la luna.

Los hermanos restantes al ver que la empresa comienza a organizarse toman la decisión de abandonar sus empleos y se unen al nuevo negocio familiar, creando una estrategia para que sus antiguos compradores no se perdieran ellos deciden  ofrecerles su mercancía a un menor precio y darles el transporte para Cali. Los compradores aceptan esta propuesta, y cada vez que hacen sus viajes compran en grandes cantidades, favoreciendo a la empresa.

Luego de que los objetivos de la empresa como distriuidora al por mayor son alcanzados, ofrecen al público, venta al detal (por unidad). Luego de descubrir que este sistema es mucho más eficiente, la empresa se establece en diferentes puntos de Cali, logrando conseguir un total de 17 puntos de venta y 11 en el Valle.

2. Objetivos Estratégicos

Misión de la empresa: Garantizar a la familia, buena imagen en el vestir a un precio económico y accesible.

Visión de la empresa:    En el 2015 Satisfacer integralmente la necesidad de buena imagen a cada familia y hogar de Colombia a precios económicos.

Actividad de la empresa: La organización le brinda la oportunidad a familias de bajos recursos vestir a su gusto y necesidad con buena calidad a un precio justo y adecuado para estas, también se incluye la venta de elementos del hogar, tales como sabanas, fundas, almohadas y demás que les permitan brindarle a sus clientes una posibilidad de no solo vestir adecuadamente sino también de adornar sus hogares.